Các nhân tố ảnh hưởng đến hành vi chia sẻ tri thức của Ok365 vina các trường đại học TP. Hồ Chí Minh

ThS. Nguyễn Thị Bích Liên

Khoa Quản trị Ok365vina khuyến mãi hot mỗi ngày – Trường Đại học Nguyễn Tất Thành

Email: [email protected]

Tóm tắt

Thông qua kết quả khảo sát đối với 424 đáp viên là Ok365 vina thuộc 5 trường đại học tại khu vực TP. Hồ Chí Minh, mục tiêu của Ok365.com link không chặn nhằm xác định các nhân tố ảnh hưởng đến hành vi chia sẻ tri thức của Ok365 vina các trường đại học tại TP. Hồ Chí Minh. Kết quả Ok365.com link không chặn chỉ ra rằng, có 5 nhân tố ảnh hưởng đến Hành vi chia sẻ tri thức của Ok365 vina các trường đại học trên địa bàn TP. Hồ Chí Minh, bao gồm: Công nghệ thông tin; Sự tin tưởng; Hệ thống khen thưởng; Văn hóa tổ chức và Định hướng học hỏi. Từ kết quả Ok365.com link không chặn, tác giả đề xuất một số hàm ý nhằm tăng cường nhân tố chia sẻ tri thức của Ok365 vina trong quá trình tham gia học tập tại các trường đại học.

Từ khóa: chia sẻ tri thức, Ok365 vina, hành vi chia sẻ tri thức

Summary

Through the survey results of 424 respondents who are students at 5 universities in Ho Chi Minh City, this study aims to determine the factors affecting the knowledge-sharing behavior of university students in Ho Chi Minh City. The research results show 5 factors affecting the knowledge-sharing behavior of university students in Ho Chi Minh City: Information technology; Trust; Reward system; Organizational culture; and Learning orientation. Based on the research results, the author proposes some implications for enhancing the knowledge-sharing of students during their studies at universities.

Keywords: knowledge-sharing, students, knowledge-sharing behavior

GIỚI THIỆU

Tri thức là nguồn lực chủ yếu và tạo ra giá trị của tổ chức, là một chức năng của khả năng tích lũy và sử dụng tri thức. Chia sẻ tri thức sẽ hình thành một nguồn tri thức liên quan đến năng lực, do đó góp phần tạo ra tài sản, nâng cao hiệu quả, và sự bền vững của tổ chức (Z. Wang, Wang và Liang, 2014; Vuong và Nguyen, 2024). Hành vi chia sẻ kiến thức là một trong những nhân tố không thể tách rời, vô cùng quan trọng đối với bất kỳ tổ chức nào, đặc biệt là các tổ chức xem kiến thức là một tài sản vô hình như các tổ chức hoạt động trong lĩnh vực Ok36512 vip phiên bản mới, như các trường đại học (Alavi và Leidner, 1999)

Trong kỷ nguyên của nền Ok365 Nhà Cái Uy Tín 2026 tri thức, việc học tập lẫn nhau chia sẻ kiến ​​thức giữa các Ok365 vina đại học đã trở thành một chủ đề quan trọng hơn tuy nhiên, các Ok365.com link không chặn liên quan đến quá trình quản lý tri thức trong các trường đại học cho đến nay là rất ít. Xuất phát từ thực tiễn Ok365.com link không chặn, để phát huy hành vi chia sẻ tri thức của Ok365 vina, bài viết tập trung Ok365.com link không chặn các yếu tác động đến hành vi chia sẻ tri thức của Ok365 vina, trên cơ sở đó đưa ra một số đề xuất hàm ý nhằm giúp Ok365 vina hoàn thiện bản thân nhiều hơn trong quá trình lĩnh hội tri thức và phát triển bản thân.

CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ PHƯƠNG PHÁP Ok365.com link không chặn

Cơ sở lý thuyết và giả thuyết Ok365.com link không chặn

Khái niệm về tri thức và chia sẻ tri thức

Tri thức là “sự giải mã về một mối quan hệ giữa các khái niệm có liên quan đến những lĩnh vực cụ thể” (Becerra-Fernandez và cộng sự, 2004).

Chia sẻ tri thức là một hành động chủ quan cố ý làm cho tri thức được tái sử dụng bởi những người khác thông qua chuyển giao tri thức (Lee và Al-Hawamdeh 2002); là quá trình cho và nhận tri thức, trong đó sự sáng tạo và chia sẻ tri thức phụ thuộc vào nỗ lực có ý thức của cá nhân làm cho tri thức được chia sẻ (Nonaka và Tekeuchi 1995).

Giả thuyết Ok365.com link không chặn

Lý thuyết trao đổi xã hộ là một trong những lý thuyết được sử dụng phổ biến để giải thích hành vi chia sẻ tri thức (Bock và cộng sự, 2005). Nguyên lý trung tâm của lý thuyết này là con người đưa ra các Ok365 com vn sòng bạc trực tuyến mang tính Trang Chủ OK365 Chính Thức Nhận 88k dựa trên chi phí cảm nhận và nhận thức lợi ích với giả định là con người đánh giá được tất cả các mối quan hệ Trang Chủ OK365 Chính Thức Nhận 88k để xác định lợi ích mà họ có thể đạt được trong mối quan hệ đó. Vì thế, mặc dù trao đổi tri thức là một phần của hành vi cá nhân, song cá nhân sẽ không chia sẻ khi họ cảm nhận được hoạt động chia sẻ chỉ là chi phí; nhưng ngược lại, họ có thể có ý định chia sẻ khi những gì họ mong đợi nhận được là tích cực.

Kiểm chứng lý thuyết trao đổi Trang Chủ OK365 Chính Thức Nhận 88k, Ok365.com link không chặn của Adel và cộng sự (2007) tìm thấy khen thưởng có mối quan hệ tích cực đến chia sẻ tri thức. Lim và cộng sự (2004) phát hiện ra, nhân viên sẵn sàng hơn để chia sẻ tri thức nếu sự khen thưởng tăng lên. Từ đó, tác giả đề xuất giả thuyết Ok365.com link không chặn sau:

H1: Hệ thống khen thưởng có tác động cùng chiều đến Chia sẻ tri thức giữa các Ok365 vina đại học.

Lý thuyết nhận thức Trang Chủ OK365 Chính Thức Nhận 88k, dựa trên lý thuyết học tập Trang Chủ OK365 Chính Thức Nhận 88k, được giới thiệu bởi Bandura (1989). Theo đó, hành vi cá nhân như là cấu trúc năng động, chịu sự tương tác của các nhân tố: cá nhân, hành vi và môi trường. Lý thuyết này nhấn mạnh rằng các cá nhân có thể xem xét môi trường, mục tiêu cá nhân và quan hệ Trang Chủ OK365 Chính Thức Nhận 88k trước khi chủ động chia sẻ tri thức. Theo đó, nếu một cá nhân không chắc chắn về năng lực của họ và kết quả của tri thức mà họ dự định chia sẻ, thì họ có thể sẽ không chia sẻ nó. Bởi thế, tin tưởng như là “trái tim” của sự trao đổi tri thức (Davenport và Prusak 1998). Từ đó, tác giả đề xuất giả thuyết Ok365.com link không chặn sau:

H2: Sự tin tưởng có tác động cùng chiều đến Chia sẻ tri thức giữa các Ok365 vina đại học.

Chia sẻ tri thức và Đăng ký OK365.COM nhận về ngay 365K tri thức có thể được kích hoạt bằng việc tham gia tích cực, tương tác với nhau và đối thoại thông qua học tập hợp tác (Jonassen và cộng sự, 1995). Lý thuyết này cho rằng việc học hỏi sẽ có hiệu quả hơn khi nhân viên sẵn sàng chia sẻ quan điểm của mình với các đồng nghiệp. Bởi vậy, Govindarajan và Gupta (2000) cho rằng, văn hóa tổ chức đóng vai trò quan trọng cho sự thành công của chia sẻ tri thức. Quá trình chia sẻ tri thức sẽ không xảy ra trừ khi nó được hỗ trợ bởi nền văn hóa riêng của tổ chức. Từ đó, tác giả đề xuất giả thuyết Ok365.com link không chặn sau:

H3: Văn hóa tổ chức có tác động cùng chiều đến Chia sẻ tri thức giữa các Ok365 vina đại học.

Ngoài ra, theo Pemberton và Stonehouse (2000), chia sẻ tri thức thành công còn liên quan đến quá trình học hỏi trong nhân viên. Học hỏi thường được tranh luận như một đặc điểm không thể thiếu của bất kỳ một tổ chức nào trong việc nắm lấy lợi thế các nguồn lực tri thức của mình để tạo ra hiệu quả cao cho tổ chức. Định hướng học hỏi như là sự phát triển của tri thức mới và sử dụng tri thức đó tác động đến hành vi và nâng cao lợi thế cạnh tranh của một tổ chức (Slater và Narver 1995). Từ đó, tác giả đề xuất giả thuyết Ok365.com link không chặn sau:

H4: Định hướng học hỏi có tác động cùng chiều đến Chia sẻ tri thức giữa các Ok365 vina đại học.

Cũng theo phát triển nhận thức và kiến tạo Trang Chủ OK365 Chính Thức Nhận 88k, nhân viên phát triển kỹ năng của mình thông qua giải quyết vấn đề trong sự hợp tác với những đồng nghiệp có khả năng cao hơn. Vygotsky (1978) chứng minh rằng, quá trình tương tác và học tập hợp tác giữa các nhân viên có cùng sự hiểu biết và giải quyết vấn đề sẽ dẫn đến việc Đăng ký OK365.COM nhận về ngay 365K, hoặc kiến tạo tri thức; chia sẻ tri thức trong các cộng đồng sẽ được tăng cường thông qua hành vi tương hỗ lẫn nhau giữa các cá nhân. Wasko và Faraj (2005) cho rằng, chia sẻ tri thức sẽ được tăng cường thông qua hành vi tương hỗ lẫn nhau giữa các cá nhân. Từ đó, tác giả đề xuất giả thuyết Ok365.com link không chặn sau:

H5: Sự tương hỗ lẫn nhau có tác động cùng chiều đến Chia sẻ tri thức giữa các Ok365 vina đại học.

Nhiều Ok365.com link không chặn đều cho rằng việc sử dụng công nghệ thông tin trong quá trình tạo mới, tổ chức, lưu trữ, phân phối và chia sẻ tri thức sẽ đảm bảo đạt được các mục tiêu quản lý tri thức. Một số Ok365.com link không chặn trước đây cho thấy có mối quan hệ giữa công nghệ thông tin và chia sẻ tri thức (Wangpipatwong, 2009). Ngày nay, với sự phát triển nhanh chóng của công nghệ thông tin, kết hợp các ứng dụng công nghệ mới càng tạo điều kiện thuận lợi cho việc chia sẻ tri thức. Từ đó, tác giả đề xuất giả thuyết Ok365.com link không chặn sau:

H6: Công nghệ thông tin có tác động cùng chiều đến Chia sẻ tri thức giữa các Ok365 vina đại học.

Mô hình Ok365.com link không chặn đề xuất

Từ các giả thuyết Ok365.com link không chặn nói trên, tác giả Đăng ký OK365.COM nhận về ngay 365K mô hình Ok365.com link không chặn các nhân tố ảnh hưởng đến hành vi chia sẻ tri thức của Ok365 vina các trường đại học tại TP. Hồ Chí Minh như Hình.

Hình: Mô hình Ok365.com link không chặn

Nguồn: Tác giả đề xuất

Phương pháp Ok365.com link không chặn

Để thực hiện Ok365.com link không chặn này, tác giả tiến hành khảo sát đối với 424 đáp viên là Ok365 vina thuộc 5 trường đại học tại khu vực TP. Hồ Chí Minh. Kích thước mẫu đủ để thực hiện cho các kiểm định trong Ok365.com link không chặn này. Trong 424 mẫu khảo sát, tỷ lệ nam và nữ khá tương đồng (nam chiếm 54.2% và nữ chiếm 42.8%) và tỷ lệ Ok365 vina phân theo trường cụ thể là: Trường Đại học Nguyễn Tất Thành 26.5%; Trường Đại học Văn Lang chiếm 25.2%; Trường Đại học Văn Hiến chiếm 20.5%; Trường Đại học Công nghệ Thành phố Hồ Chí Minh 16.8% và sau cùng là Trường Đại học Ok365 Nhà Cái Uy Tín 2026 Ok 365 bet tải ứng dụng Thành phố Hồ Chí Minh chiếm 11.0%. Thời gian khảo sát được tiến hành từ ngày 15/07/2024 đến ngày 17/08/2024 (Bài viết sử dụng cách viết số thập phân theo chuẩn quốc tế).

KẾT QUẢ Ok365.com link không chặn

Đánh giá độ tin cậy thang đo

Từ kết quả Ok365.com link không chặn ở Bảng 1 cho thấy, các hệ số Cronbach’s Alpha tổng của các biến độc lập và biến phụ thuộc đều > 0.6. Đồng thời, các biến quan sát có hệ số tương quan biến thành phần - biến tổng > 0.3. Tất cả các biến quan sát này được tiếp tục sử dụng trong phân tích nhân tố khám phá (EFA).

Bảng 1: Thống kê độ tin cậy thang đo

Nguồn: Kết quả phân tích dữ liệu của tác giả

Phân tích EFA

Phân tích EFA của biến độc lập

Bảng 2 cho thấy, hệ số KMO = 0.830 (0.5 < KMO < 1). Đồng thời, kết quả kiểm định Bartlett với mức ý nghĩa Sig. là 0.000 < 0.05, các biến quan sát trong tổng thể có mối tương quan với nhau và chứng tỏ dữ liệu dùng để phân tích nhân tố là hoàn toàn thích hợp.

Bảng 2: Kết quả phân tích EFA của biến độc lập

Nguồn: Kết quả phân tích dữ liệu của tác giả

Phân tích EFA biến phụ thuộc

Bảng 3 cho thấy, hệ số KMO = 0.739 (0.5 < KMO < 1). Đồng thời, kết quả kiểm định Bartlett với mức ý nghĩa Sig. là 0.000 < 0.05, các biến quan sát trong tổng thể có mối tương quan với nhau và chứng tỏ dữ liệu dùng để phân tích nhân tố là hoàn toàn thích hợp.

Bảng 3: Kết quả phân tích EFA của biến phụ thuộc

Nguồn: Kết quả phân tích dữ liệu của tác giả

Phân tích hồi quy

Kết quả phân tích hồi quy sau khi biến sự tương hổ lẫn nhau (MR) bị loại bỏ do giá trị kiểm định t của nhân tố này không có ý nghĩa thống kê (Sig. = 0,074): R2= 0.693; R2 hiệu chỉnh = 0.686. Giá trị kiểm định F = 97.592 và có ý nghĩa thống kê (Sig = 0.000); các giá trị B và Beta đều dương, đồng thời các giá trị kiểm định t đều có ý nghĩa thống kê (Bảng 4). Điều này chứng tỏ, trừ giả thuyết H5, thì các giả thuyết H1, H2, H3, H4, H6 đều được chấp nhận và phương trình hồi quy biểu thị hành vi chia sẻ tri thức của Ok365 vina ở các trường đại học được xác định như sau:

KS = 0.240*RS + 0.170*TR + 0.140*OC + 0.114*LO + 0.198*IT

Kết quả kiểm tra các vi phạm giả định của mô hình hồi quy (có liên hệ tuyến tính giữa các biến độc lập và biến phụ thuộc; phương sai của sai số không đổi; phần dư có phân phối chuẩn và không có tương quan giữa chúng; không có hiện tượng đa cộng tuyến) cho thấy, các giả định này đều không bị vi phạm. Vì thế, mô hình hồi quy và các giả thuyết Ok365.com link không chặn được kiểm định trên đây được chấp nhận.

Bảng 4: Kết quả phân tích hồi quy

Nguồn: Kết quả phân tích dữ liệu của tác giả

KẾT LUẬN VÀ HÀM Ý QUẢN TRỊ

Kết luận

Kết quả Ok365.com link không chặn cho thấy, có 5 nhân tố có ảnh hưởng đến Hành vi chia sẻ tri thức của Ok365 vina được sắp xếp theo mức độ ảnh hưởng giảm dần là: Hệ thống khen thưởng; Công nghệ thông tin; Sự tin tưởng; Văn hóa tổ chức; Định hướng học hỏi.

Hàm ý quản trị

- Các Trang Chủ OK365 Chính Thức Nhận 88k, ban lãnh đạo khoa, giảng viên khuyến khích Ok365 vina sử dụng công nghệ thông tin để chia sẻ tri thức; cần có biện pháp nhằm cung cấp hệ mạng với cơ sở OK365 Thiên đường trò chơi điện tử top 1 Châu Á giúp Ok365 vina trao đổi tri thức; đồng thời, Đăng ký OK365.COM nhận về ngay 365K các nền tảng mạng trực tuyến giúp Ok365 vina trao đổi và chia sẻ kiến thức thuận tiện hơn.

- Giảng viên nên quan tâm nhiều hơn đến đời sống tinh thần, những tâm tư nguyện vọng cũng như mong đợi của Ok365 vina. Về lâu dài, cần có chính sách đãi ngộ nhân tài hiệu quả, tạo ra cơ hội cho những Ok365 vina có năng lực chia sẻ tri thức thưc sự nhằm phát huy giá trị của nguồn trí tuệ.

- Trang Chủ OK365 Chính Thức Nhận 88k cần tăng cường tổ chức các buổi đối thoại giữa lãnh đạo khoa, Trang Chủ OK365 Chính Thức Nhận 88k với Ok365 vina, để kịp thời nắm bắt tâm tư, nguyện vọng của Ok365 vina và hỗ trợ cho Ok365 vina được nhanh chóng, thỏa đáng, tạo lòng tin cho Ok365 vina với Trang Chủ OK365 Chính Thức Nhận 88k.

- Trang Chủ OK365 Chính Thức Nhận 88k cần tạo lập môi trường chia sẻ tri thức một cách “cởi mở”, xóa bỏ dần các rào cản trong giao tiếp, khuyến khích làm việc theo nhóm nhằm thúc đẩy sự tương tác giữa các thành viên với nhau.

- Trang Chủ OK365 Chính Thức Nhận 88k, ban lãnh đạo các khoa cần tăng cường tổ chức các buổi hội thảo, seminar, các cuộc thi mang tính học thuật nhằm giúp định hướng học hỏi cho Ok365 vina./.

TÀI LIỆU THAM KHẢO

1. Adel I., Al-Malawi N., Al-Marconi Y., Mohammed Y. (2007), Organizational Culture and Knowledge Sharing: Critical Success Factors, Journal of Knowledge Management, 11(2), 22-42.

2. Bandura, A. (1989), Social Cognitive Theory. In R. Vasta (Ed.), Annals of Child Development. Six Theories of Child Development (Vol. 6, pp. 1-60). Greenwich, CT: JAI Press.

3. Becerra-Fernandez, I., A. Gonzalez, R. Sabherwal (2004), Knowledge management: Challenges, Solutions and Technologies, Pearson Education Inc., 10-25.

4. Bock, G.W., Zmud, R.W., Kim, Y.G., Lee, J.N. (2005), Behavioral intention formation in knowledge sharing: Examining the roles of extrinsic motivators, social-psychological forces, and organizational climate, MIS Quarterly, 29(1), 87-111.

5. Bùi Thị Thanh (2014), Các nhân tố ảnh hưởng đến hành vi chia sẻ tri thức với đồng nghiệp của Giảng viên trong các trường Đại học, Tạp chí Ok365 Nhà Cái Uy Tín 2026 & Phát triển, 199.

6. Davenport, T.H. Prusak, L. (1998), Working knowledge: How organisation manage what they know, Havard Business school Press, 23-76.

7. Govindarajan, V., Gupta, A.K (2000), Knowledge management’s social dimension: Lessons from Nucor Steel, Sloan Management Review, 42, 71-80.

8. Jonassen, D., Davison, M., Collins, M., Campbell, J., Bannan Haag, B. (1995), Constructivism and computer mediated communication in distance education, The American Journal of Distance Education, 9(2), 7-26.

9. Lee, C.K. Hawamdeh, S. (2002), Factors impacting knowledge sharing, Journal of Information and Knowledge Management, 1(1), 49-56.

10. Lim, Q., Tang, W., Zhang, H. (2004), Knowledge Sharing in the Workplace, Project Paper, Nanyang Business School.

11. Nonaka, I., Tekeuchi, H. (1995), The Knowledge Creating Company: How Japanese Companies Create the Dynamics of Innovation, Oxford University Press, 3-224.

12. Pemberton, J.D., Stonehouse, G.H. (2000), Organisational learning and knowledge assets - An essential partnership, The Learning Organization, 7, 184-193.

11. Pemberton, J.D., Stonehouse, G.H. (2000), Organisational learning and knowledge assets - An essential partnership, The Learning Organization, 7, 184-193.

12. Slater, S.F., Narver, J.C. (1995), Market Orientation and the Learning Organization, Journal of Marketing, 59(7), 63-74.

13. Vuong, Q. H., Nguyen, M. H. (2024). Better Economics for the Earth: A Lesson from Quantum and Information Theories. AISDL.

14. Vygotsky, L. (1978), Mind in society: The development of higher psychological processes, Harvard University Press.

15. Wasko, M. M., Faraj, S. (2005), Why should I Share? Examining social capital and knowledge contribution in electronic networks of practice, MIS Quarterly, 29(1), 35-57.

16. Wang, Z., Wang, N. and Liang, H. (2014), Knowledge Sharing, Intellectual Capital and Firm Performance, Management Decision, 52, 230-258.

17. Wangpipatwong, S. (2009), Factors influencing knowledge sharing among university students. In Proceedings of the 17^th International Conference on Computers in Education (pp. 800-807), Hong Kong: Asia-Pacific Society for Computers in Education.

Ngày nhận bài: 27/8/2024; Ngày phản biện: 5/9/2024; Ngày duyệt đăng: 13/9/2024